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Lieferantenentwicklung

Lieferantenentwicklung – systematisch, wirksam, international!

 

 

In globalen Beschaffungsstrukturen ist eine zuverlässige, leistungsstarke Lieferantenbasis entscheidend für Qualität, Liefertreue und Wettbewerbsfähigkeit. Gerade in Ländern außerhalb der EU – etwa in der Türkei, im Nahen Osten oder in Asien – bestehen häufig Lücken zwischen den Erwartungen europäischer OEMs und der tatsächlichen Umsetzung durch lokale Lieferanten.

 

Hier setzen wir an: Mit über 20 Jahren Erfahrung im deutschen Industrieumfeld und tiefem Verständnis für internationale Herausforderungen entwickeln wir Lieferanten gezielt weiter – vor Ort, praxisnah und ergebnisorientiert.

DEEP Model - QPP 

DIAGNOSE

Lieferantenbewertung & Potenzialanalyse

Entwicklung

Qualifizierung & Schulung

EFFIZIENZ

Prozess- & Qualitätsoptimierung

PERFORMANCE

Monitoring & KPI-Steuerung

DEEP-Modell 
Lieferantenentwicklung auf den Punkt gebracht

D – Diagnose

Lieferantenbewertung & Potenzialanalyse

→ Wir analysieren den Ist-Zustand, identifizieren Schwachstellen und erkennen Entwicklungspotenziale.

 

E – Entwicklung

Qualifizierung & Schulung

→ Wir vermitteln Standards, Know-how und schaffen die Basis für nachhaltige Performanceverbesserung.

 

E – Effizienzsteigerung

Prozess- & Qualitätsoptimierung

→ Wir setzen gezielte Maßnahmen um, verbessern Prozesse und heben die Leistungsfähigkeit auf OEM-Niveau.

 

P – Performance-Sicherung

Monitoring & KPI-Steuerung

→ Wir messen den Fortschritt, justieren bei Bedarf nach und sichern langfristig stabile Lieferbeziehungen.

Lieferantenbewertung & Potenzialanalyse nach VDA  
Ihre Basis für zuverlässige Partnerschaften

In der heutigen, global vernetzten Lieferkette entscheiden Qualität, Zuverlässigkeit und Entwicklungspotenzial eines Lieferanten über Ihren Unternehmenserfolg. Mit unserer Lieferantenbewertung und Potenzialanalyse nach VDA 6.3sichern Sie sich eine objektive Grundlage für strategische Entscheidungen.

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Warum VDA-basierte Bewertung?

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Der VDA-Standard (Verband der Automobilindustrie) ist weit über die Automobilbranche hinaus als Maßstab für systematische Lieferantenbewertung anerkannt. Unsere Analyse geht über die reine Auditierung hinaus: Wir betrachten nicht nur aktuelle Leistungen, sondern auch das Zukunftspotenzial Ihrer Lieferanten.

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Unsere Leistungen im Überblick:

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  • Lieferantenaudits nach VDA 6.3 durch zertifizierte Auditoren

  • Potenzialanalysen bei Neulieferanten oder kritischen Lieferanten

  • Bewertung operativer und strategischer Leistungsfähigkeit

  • Transparente Risikoeinschätzung und Handlungsableitung

  • Empfehlungen zur Weiterentwicklung oder gezielten Lieferantenförderung

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Ihr Mehrwert:

 

  • Minimierung von Qualitäts- und Lieferausfällen

  • Objektive Entscheidungsbasis für die Lieferantenauswahl

  • Nachhaltige Absicherung Ihrer Supply Chain

  • Unterstützung bei Onboarding neuer Lieferanten in Wachstumsmärkten (z. B. Türkei, MENA-Region)

Qualifizierung & Schulung
für nachhaltige Performance

​Starke Lieferanten entstehen nicht von allein – sie werden gezielt entwickelt. Mit unserer Unterstützung bauen Sie Ihre Lieferanten strategisch auf und sichern sich langfristig Qualität, Liefertreue und Innovationskraft. Unser Fokus: maßgeschneiderte Qualifizierungsmaßnahmen und praxisorientierte Schulungen entlang der gesamten Lieferkette.

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Gezielte Entwicklung statt kurzfristiger Korrektur

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Ob als Reaktion auf Auditabweichungen, zur Risikominimierung oder als Teil einer strategischen Lieferantenstrategie: Wir analysieren Schwachstellen, identifizieren Entwicklungspotenziale und unterstützen Ihre Lieferanten dort, wo es zählt – direkt vor Ort und praxisnah.

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Unsere Leistungen im Bereich Qualifizierung & Schulung:

 

  • Individuelle Qualifizierungsprogramme für Lieferanten in Produktion, Qualität und Logistik

  • Training on the Job – direkt in der Fertigung, am Prozess

  • Workshops zu VDA-Standards, z. B. VDA 6.3, VDA 6.5, FMEA oder 8D-Methodik

  • Interaktive Schulungen für Fach- und Führungskräfte (auch mehrsprachig)

  • Coaching und Mentoring zur nachhaltigen Kompetenzentwicklung

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Ihr Nutzen:

 

  • Erhöhte Prozesssicherheit und Produktqualität beim Lieferanten

  • Kürzere Reaktionszeiten im Eskalationsfall

  • Langfristige Lieferantenbindung durch partnerschaftliche Entwicklung

  • Standardisierung und Know-how-Transfer entlang der Lieferkette

  • Skalierbare Programme für neue Märkte (z. B. Türkei, Nahost, Osteuropa)

Effizienzsteigerung 
Prozess- & Qualitätsoptimierung bei Ihren Lieferanten

Produktivität, Qualität und Liefersicherheit entstehen durch robuste Prozesse – und durch gezielte Weiterentwicklung Ihrer Lieferanten. Mit unserem praxisorientierten Ansatz zur Prozess- und Qualitätsoptimierung steigern wir gemeinsam mit Ihren Lieferanten die Leistungsfähigkeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

 

Prozesse stärken, Verschwendung reduzieren, Qualität sichern

 

Wir analysieren nicht nur Symptome – wir gehen an die Ursachen. Mit erprobten Methoden wie Lean Management, 5S, Wertstromanalyse und VDA-konformen Qualitätsstandards machen wir Verbesserungspotenziale bei Ihren Lieferanten sichtbar und realisierbar.

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Unsere Leistungen für nachhaltige Effizienzsteigerung:

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  • Prozessanalysen direkt vor Ort (z. B. Materialfluss, Rüstzeiten, Durchlaufzeiten)

  • Lean-Workshops und Einführung effizienter Produktions- und Logistikprozesse

  • Optimierung der Qualitätsprozesse (z. B. Prüfplanung, Reklamationsmanagement, 8D)

  • Einführung und Stabilisierung von KPIs und Shopfloor-Management-Systemen

  • Begleitung von Verbesserungsprojekten – von der Idee bis zur Umsetzung

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Ihr Mehrwert:

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  • Höhere Liefer- und Prozessstabilität bei bestehenden Lieferanten

  • Gesteigerte Transparenz und Kontrollfähigkeit in der Supply Chain

  • Reduzierung von Ausschuss, Nacharbeit und Lieferverzug

  • Stärkung der Eigenverantwortung und Problemlösungskompetenz beim Lieferanten

  • Wettbewerbsvorteil durch exzellente Lieferperformance

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Performance-Sicherung

Monitoring & KPI-Steuerung

Eine leistungsfähige Lieferkette braucht Transparenz, Verlässlichkeit und Kontrolle. Mit einem zielgerichteten Monitoring und einer wirkungsvollen KPI-Steuerung schaffen wir die Grundlage für eine dauerhafte Performance-Sicherung Ihrer Lieferanten – datenbasiert, nachvollziehbar und proaktiv.

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Lieferantenleistung sichtbar machen – Risiken frühzeitig erkennen

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Wir unterstützen Sie dabei, relevante Kennzahlen entlang der gesamten Supply Chain zu definieren, zu messen und nachhaltig zu steuern. Ob Qualität, Liefertreue, Reklamationen oder Eskalationen – wir helfen Ihnen, Schwachstellen frühzeitig zu identifizieren und gezielt gegenzusteuern.

 

Unsere Leistungen im Bereich Monitoring & KPI-Steuerung:

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  • Einführung und Optimierung lieferantenspezifischer KPI-Systeme

  • Aufbau transparenter Dashboards für Qualität, Logistik und Entwicklung

  • Ursachenanalysen bei Zielabweichungen und Ableitung konkreter Maßnahmen

  • Regelmäßiges Lieferanten-Reporting und Performance-Reviews

  • Eskalations- und Interventionsmanagement nach definierten Standards

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Ihr Nutzen:

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  • Früherkennung von Risiken und systematischer Umgang mit Abweichungen

  • Objektive Vergleichbarkeit von Lieferantenleistungen

  • Nachhaltige Steuerung der Lieferantenentwicklung auf Basis von Fakten

  • Klare Verantwortlichkeiten und messbare Fortschritte

  • Stärkere Lieferantenbindung durch kontinuierlichen Dialog

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